仓大日期滚动
加载中公司仓大日期销售推动滚动表
只读监控爱快销公司仓批次，按品牌→商品→批次展示连续7天未更新销售推动动作；不描述连续库存轨迹，不含门店库存、采购、配送或成本。
正在核对仓库批次完整性与负责人…
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MaigaoSI
经营全景
每一条判断均来自爱快销数据，并附带可追溯证据。
只读监控爱快销公司仓批次，按品牌→商品→批次展示连续7天未更新销售推动动作；不描述连续库存轨迹，不含门店库存、采购、配送或成本。
完成销售减完成退货 · 分品类S/A/B/C · 版本化规则
同人同店同日合并 · 任务权重达标 · S/A/B/C周期 · 定位异常复核
团队日报、自运行监控和异常建议
把团队结构化动作与后续爱快销完成销售单、退货单做7–30天等长前后比较
执行事实 → 等长前后销售/退货 → 目标与ROI → 自动后续任务
七层权限 · 服务端裁剪 · 只读事实
数字由数据库和规则计算；不开放任意SQL，不让大模型猜经营数字。
自动诊断结果
| 品牌 | 例外周期 | 最后调整 |
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| 品牌 | 当前周期 | 规则来源 |
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| 等级 | 门店与问题 | 数据证据 | 负责人 | 分值 |
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从问题到结果
每家门店、每位商品责任人每月至少一次；库存数量与最早生产日期均为现场人工录入，不冒充爱快销库存。
标准活动由团队确认日期、商品和目标后直接排期；费用、特殊政策或重大资源支持只进入例外门禁。
内部协同 · 固定流程 · 只追加事实
我的 · 门店360 · 培训中心
场次、参与人、证据、AI主评、陪审、例外、申诉、补训和30/60/90天观察在同一只追加链路中展示。
品牌市场布局
CEO看转化和异常；责任明确的开发任务按策略自动派发，新增销售单由系统自动验证。
| 负责人 | 品牌/区域 | 当前候选 | 已发起 | 反馈/监控 | 超期回访 | 已转化 |
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只认爱快销真实签到坐标；超过90天列入复核，地址和定位缺失按销售价值排序补齐。
| 负责人 | 合作客户 | 可排路线 | 90天内核验 | 定位过期 | 只有地址 | 完全缺失 | 补齐计划 |
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| 负责人 | 门店 | 定位状态 | 今年净销售 | 优先级 | 建议动作 |
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| 品牌/商品 | 区域 | 生效期 | 目标 | 状态 | 操作 |
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| 品牌/商品 | 区域 | 目标 | 实际 | 近30天净出单 | 达成率 | 高价值覆盖 | 状态 |
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唯一事实来源
销售完成单/明细、退货及拜访数据由爱快销只读提供。采购、公司库存和财务查询继续使用爱快销手机端。
按需展开查看技术接口，不占用日常经营页面。
只在核对系统边界时展开。
| 爱快销模块 | 现有能力 | SalesOS 配套作用 | 回读数据集 | 优先级 | 状态 |
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责任治理
| 门店 | 状态 | 已确认负责人 | 合作产品 | 待确认产品示例 |
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M01 · 基础治理
新账号首次登录必须修改临时密码；停用会撤销其所有会话。
组织只表达上下级关系，不表达任何客户或产品责任。
| 人员 | 状态 | 组织/岗位 | 基础角色 | 更新时间 | 操作 |
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权限判定
组织、团队和人员只用于选择受影响对象，不作为数据权限来源。
全过程留痕
| 时间 | 操作人 | 动作 | 对象 | 详情 |
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只保存消息引用和结构化摘要；完成销售单必须由维护人员按同一门店人工选择，关联不会改变销售业绩或拜访负责人。
| 报货请求 | 客户群/门店 | 报货摘要 | 爱快销完成单 | 回群凭证 | 操作 |
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门店只能从当前运营门店中选择；暂时无法确认门店时保存为“待盘点”。
先试跑、后导入；只登记群与门店关系，不读聊天、不向群发消息。
| 客户群 | 平台/引用 | 对应门店 | 订单协同 | 状态 | 更新时间 | 操作 |
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企业资料 · 部署条件 · 交付状态
有多少条待执行任务就显示多少条；状态随真实数据实时重算，完成后自动转入已完成并继续提示下一项。
这里只列系统无法自行猜测的真实业务资料；技术同步故障不会混在这里。
李海霞兼任 · 多角色权限
只显示当前仍存在的问题；恢复后自动消失。CEO只看结果，财务与后台维护人员按下一步动作处理。
版本化、预览确认与追加式回滚；未知活动业务影响明确标记为未知。
连接与字段细节按需查看。
仅在维护或排障时展开。
配置仅保存在本机加密存储；仅在显式点击测试连接时发起最小外部请求。
未配置，默认不可用；新增集成须另行完成安全与验收。
已确认范围，按需展开复核。
关联稳定时保持收起；只在人员变动时维护。
| 爱快销员工 | 状态/建议 | 系统账号 | 操作 |
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仅排障和审计时展开。
| 时间 | 操作人 | 动作 | 对象 | 详情 |
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